本文摘要：付了衣服，隐藏了工作和名字。6月21日上午，万科集团董事局主席王石在朋友圈收到消息，给房地产圈带来了巨大的波澜。万科发布新一届董事会成员候选名单我在计划董事会的再选时，要求作为万科董事获奖提名。从当初我们退出股票的瞬间开始，万科走上了混合所有制度的道路，成为了集体作品，成为了我们联合的骄傲。 未来，万科将进入新的发展阶段6月21日的第二天，王石在朋友圈公开发表公开信，宣布辞去万科会长的职务，在郁亮队贤人，成功退休。

付了衣服，隐藏了工作和名字。6月21日上午，万科集团董事局主席王石在朋友圈收到消息，给房地产圈带来了巨大的波澜。万科发布新一届董事会成员候选名单我在计划董事会的再选时，要求作为万科董事获奖提名。从当初我们退出股票的瞬间开始，万科走上了混合所有制度的道路，成为了集体作品，成为了我们联合的骄傲。

未来，万科将进入新的发展阶段6月21日的第二天，王石在朋友圈公开发表公开信，宣布辞去万科会长的职务，在郁亮队贤人，成功退休。配图是王石和郁亮共同登上珠穆朗玛峰，两人微笑，像兄弟一样亲吻。从此，万科月转入郁亮时代。郁亮时代，万科商业地产如何发展？曾多次，王石力挽狂澜时期的万科，以住宅专业化、规模化的道路构筑了事故的发展。

随着房地产行业进入白银时代，郁亮明确提出的城市设施经营者定位和事业伙伴制度，率领万科建立新的进步，拒绝公司坚决和城市实时发展战略，追随城市发展轨迹和客户市场需求的升级扩大新的商业机会。业内人士显然，郁亮可能比王石更尊重万科商业房地产方向的布局。万科想成为商业地产，王石曾多次赞成万科多样化，主张万科住宅多。

因为在他的固有思维中，住宅是万科的轻资产，商业地产对万科来说是轻资产。即使我杀了，你们多样化，我也不会从骨灰盒里打开手阻碍你。王石曾多次说过这样的话，传达了拒绝接受万科商业房地产的决定。但是，随着时间的推移，无论王石如何赞成，事实摆在前面的时候都被迫让步。

现在已经有了近乎清洁的土地，这种说法来自郁亮，他嘴里的清洁是指只有住宅，不需要建设其他设施设施的地块。随着王石逐渐释放权力，在郁亮队的指导下，万科从2009年开始占领了商业房地产领域。2014年万科中期业绩会上，郁亮公开发表说万科未来不会像住宅一样发展商业房地产。在去年万科中报发表会上，万科继续执行副社长张旭，即使没有所有权之争，建立商业运营平台也是我们十年计划的一部分。

后王石时代，万科开始大力配置商业房地产，尽管万科转入商业房地产领域比较早，但与很多房地产开发者的境遇完全相同，有被动转入商业房地产领域的成分。但仅仅几年，万科商业房地产业务就迅速发展。近年来，在商业房地产领域，万科也做了很多尝试，其中顺利，结束。最不具代表性的事件是与万达结婚，并购印力。

2014年，万科与百度合作，百度基于大数据分析和云计算技术，为万科商业项目提供定位引擎、大数据、营销工具三种核心技术，为万科商业房地产提供智能升级解决方案。万科将互联网的概念应用于房地产领域还是有真正的知识。

2015年5月14日，万科携手万达，宣布未来将以领先土地、合作开发的方式构建互利共赢。根据万万合作的想法，强联合后的万达主要负责打开广场，旁边的住宅由万科实现，两者的优势相辅相成，加快了战略变革的步伐。

但是，仅仅几个月后，这次就结束了。2015年10月31日，印度集团宣布月成为万科集团成员企业。

万科与合作伙伴构成的领先收购平台所有者的印度为96.55%。之后，正式设立了两个商业房地产投资基金，将旗下的商业项目包括印度统一运营管理。

前几天，万科印力平台首次公开登场。据21世纪经济报道，万科印刷力在深圳的商业房地产布局不仅包括深圳万科和印刷力的原始社区商业和综合体，还包括与其他合作伙伴共同开发的项目，统一归入万科印刷力运营，万科商业运营分割进入了最重要的一步。

此外，万科还在全国范围内布局大型商业项目。截今为止，据几乎没有统计数据，万科商业项目包括上海万科2049五杰坊、广州江燕路万科里、厦门金域华府、上海七宝万科广场、北京悦元万科广场、宁波1902广场、贵阳万科广场等。

万科布局商业房地产是必然的。据业内人士分析，万科自身拥有比较成熟期的商业房地产作为住宅设施，承认不出售住宅也是郁亮大力发展商业房地产的主要原因。

这种双翼齐飞的模式对万科主营住宅板块有较小的促进作用。中国房地产研究院院长陈盛回答说，万科商业布局很久以前，对房地产行业来说，现在已经不能完全住宅了，所以必须有商业设施。万科考虑到自身产业布局的发展，培养新团队与并购成熟期公司相比，更不愿意自由选择后者，因为后者的经验可以帮助万科生意慢慢茁壮成长。

郁亮时代到来，万科未来如何发力商业房地产？今年3月28日，万科副总裁张旭在年度业绩投资者交流会上简要说明了万科商业的现状和未来计划。他回答说，未来，万科商业房地产发展计划以印度集团为载体，利用外部资本的力量，将万科库存商业房地产开展统一交给印度集团开展管理，包括资产和人员两个维度的统一。目前，资产整合已经进入第一步，人员整合有序前进。易居研究院智库中心研究总监贤进告诉笔者，万科开启郁亮时代后，以前的商业房地产没有小的突破，这是万科至今为止无视的板块。

的双曲馀弦值。但是，过去万科仍然专注于住宅业务，郁亮本身对商业房地产的扩张持反对态度，因此以前商业房地产的维度不会增加。

此外，与印度合作后，商业房地产发展的平台更加广阔。他指出，对于商业房地产业务来说，万科以前预计还没有出力，这也是郁亮尊敬的模式。

社区商业发展应该是一个相对较大的趋势，不可避免地会有各种城市综合体项目上市。轨道房地产上盖商业项目预计是一个大方向，对于一些城市城市投资公司和运输公司来说，也意味着合作和竞争机会的频繁出现。万科今后商业房地产发展道路上可能遇到的困难时，贤进行反应，当然困难是万达等企业商业房地产板块已经成熟，品牌影响力如何大是万科的许多难题。

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